Changan запускает AD Synergistic Development Department для роста Avatr и Deepal

Avatr и Deepal без слияния: Changan выстраивает единую ресурсную базу, чтобы захватить зарубежные рынки

Фото: Yiche / Carnewschina

Changan создает отдельное подразделение для координации Avatr и Deepal, чтобы вывести группу на глобальные продажи свыше 1,5 млн автомобилей в год. Решение затрагивает внутренние процессы, но сохраняет независимость брендов. Почему это важно для рынка - в материале.

Changan делает ставку на масштаб: компания официально подтвердила создание Департамента синергетического развития AD, чтобы дать понять основные принципы процессов Avatr и Deepal. Цель группы - выйти на уровень продаж более 1,5 млн автомобилей ежегодно, причем более 40% этого объема должны составлять зарубежные рынки.

Речь идет не о слиянии брендов, а о глубоких ресурсах. Новое подразделение рассчитано на координацию планирования, маркетинга, продуктовой стратегии, а также кадровых и финансовых функций двух марок. При этом Avatr и Deepal сохраняют самостоятельность на рынке и собственную стратегию.

Внутри группы начинается перераспределение задач. Avatr получает часть функций Deepal через современные центры дизайна, разработки автомобилей и платформенных технологий. Deepal, в свою очередь, упраздняет несколько связей с ними. Это позволит избежать дублирования и повысить эффективность работы.

Теперь компания делает следующий шаг, формируя единую структуру для совместного использования технологических, производственных и других системных ресурсов. Новая модель управления должна стать связующим звеном между двумя брендами без потери их рыночной идентичности.

Чанган отдельно утвердил создание AD-подразделения 29 сентября, объяснив, что его задача - совместное использование внутренних ресурсов при сохранении позиций и планировании в соответствии с требованиями. Это решение выглядит как попытка ускорить рост на фоне ужесточения конкуренции среди китайских производителей и растущего интереса к новым автомобилям.

Чанган выбирает гибридную модель управления: максимальную интеграцию работников и технологий без формального объединения брендов. Такой подход позволяет быстро наращивать объёмы, не придавая значения узнаваемости и стратегии каждой участника группы. Для рынка это сигнал: крупные игроки готовы к масштабным перестройкам ради глобального лидерства, а сохранение независимых брендов становится гибким и конкурентным.

Упомянутые марки: Changan, Avatr

Подпишитесь на Google новости,